东兴区2015年度小农水重点县项目建设在区级财政相当困难的情况下，足额配套项目资金1600万元，引导项目实施村民自筹和投劳拆资达682万元，采取多力齐发的方法有效推动项目全力建设。
一是强化组织领导，增强项目综合管理力。针对2015年度小农水重点县建设时间紧、任务重、标准高的情况，及时成立以区政府主要领导任组长，各部门主要领导任副组长，各相关部门和3个实施乡镇分管领导为成员的领导小组。层层签订目标责任书，明确工作职责，细化工作责任，分解工作任务，实行区、乡（镇）、村三级联动工作机制，密切配合，协同作战，项目工程建设形成各司其职、各负其责的工作格局，有力地推进项目建设。
二是强化舆论引导，增强项目舆论宣传力。自项目批复以来，项目实施乡镇、村层层召开宣传动员会达132人（次），发放宣传材料1860份，吸引社会各界踊跃参与，各类媒体跟进齐同宣传，工程建设期间，区水务局在市和区电视台、甜城网、东兴政务网、东兴水务网站等新闻媒体进行了及时宣传报道。形成政府推动、部门联动、上下互动、高潮叠起的小农水建设声势和氛围。
三是强化施工监管，提高项目建设执行力。区水务局加强现场施工管理，派出3个技术组分赴3个乡镇的建设现场，检查督促施工企业在项目工程工期、质量、效益与项目规划、工程设计标准、监理及业主要求是否相结合。水务局质量监督站派出2名技术人员对工程质量进行抽检，对小农水项目建设工程实施实行全过程质量监督；加强工程现场监管，确保工程建设质量、安全和效益的良性循环，为加快推进项目建设奠定坚实基础。
|
您的位置：首页 >> 行业聚焦
