欢迎访问四川省升钟水利工程运管中心网站!
站内搜索:
 
 
廉政建设
您的位置:首页 >> 党建之窗 >> 廉政建设
南充升钟建管局全局党风廉政建设工作会议召开
时间:2020/7/1    来源:南充升钟建管局    编辑:    审稿:南充升钟建管局   

    6月30日,南充升钟建管局2020年度党风廉政建设工作会议召开。局党委书记、局长李建中参加会议并指出,清廉吃亏一阵子,自律安全一辈子,我们必须不遗余力地推进廉政建设,提升绿色生态的自洁能力。局党委委员、副局长曹继林主持会议,局党委委员及全局140余名干部职工参加了会议。
    李建中强调,党风廉政建设,是广大干部群众始终关注的重大政治问题。对于水利行业来说,我们干部职工向来面临着项目多、工程多、资金多的极大诱惑,稍有不慎就会跌入万丈深渊。身边的例子也告诉我们,廉政建设缺失,政治生态被破坏,势必会恶化单位形象,影响队伍团结,引起民众激愤,影响事业发展。因此,廉政建设对我们来说尤为重要,它能树立单位清正廉洁、服务人民的良好形象,能引导领导履职尽责、克己奉公的行政方式,能培养干部职工忠诚做人、干净做事的优良品德。我们必须加强廉政建设,一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制,打造清清爽爽的水利队伍,构建干净绿色的政治生态。一是要坚决筑牢“不想腐”的思想防线。思想指挥行动,思想的偏差往往会导致行为上的错误。加强学习教育,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,吸收清正廉洁文化,净化落后腐败思想,锤炼锻造正确的世界观、人生观、价值观,做到始终坚守初心、坚守本心、坚守廉洁,让“不想腐”的思想根深蒂固。二是要坚决筑牢“不敢腐”的法纪红线。监管约束行为,监管的薄弱往往会让人“无法无天”。局党委要切实履行主体责任,抓好统筹领导;局党委成员要切实履行一岗双责,做到党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核;局纪委监察室要发挥执纪尖兵作用,把好廉洁关口。坚决做到反腐败无禁区、全覆盖、零容忍,坚决遏制腐败问题滋生,坚决防止腐败势头蔓延,让“不敢腐”的威慑深入人心。三是要坚决筑牢“不能腐”的制度底线。制度规范行为,制度的缺失往往会让人有机可趁。我们要及时补齐制度短板,完善财务资金、招标管理、项目监督、人事任免等规章制度,围绕管住权、钱、人,规范责、权、利,推动建立权责清晰、流程明确、运行规范的体制机制,强化三重一大、民主决策管理,严格权力制约,让“不能腐”的笼子织牢织密。
    局党委委员、纪委书记柴小强总结了2019年我局党风廉政建设工作,做到了“十个狠抓”:狠抓政治建设,狠抓问题整改,狠抓责任传导,狠抓建章立制,狠抓廉政教育,狠抓日常监管,狠抓日常监督,狠抓项目督查,狠抓正风肃纪,狠抓自身建设。做到了“十个坚持”:坚持南充市委和局党委的坚强领导,不走偏不走歪;坚持贯穿“严”的主基调,不放松不放纵;坚持贯穿“改”的总要求,以案促改促变;坚持贯穿“实”的好作风,说到做到不放空炮;坚持共抓党风廉政建设,履职尽责到底;坚持共促纪检监察工作,大家共同支持;坚持共建绿色政治生态,形成良性循环;坚持护航升钟水利工程的建设、管理、服务,突出当前工作目标;坚持护航升钟水利事业的优质、安全、高效,突出长远发展目标;坚持护航党员干部职工队伍的忠诚、干净、担当,突出自身建设目标。强调下半年要做到“十个加强”:加强政治建设,加强以案促改,加强主责主业,加强队伍建设,加强制度建设,加强典型教育,加强日常监管,加强正风肃纪,加强调查研究,加强工作保障。同时进行了我局今年“十大项目工作廉政谈话”,要求坚持清亲关系,坚持问题导向,坚持底线思维。进行了我局今年上半年“中层干部例行谈心谈话”,要求深化“以案促改”,要坚持事有所悟、不忘初心;深化“以案促改”,要坚持学有所得、不忘担当;深化“以案促改”,要坚持行有所成、不忘责任。 
 

  上一篇: 南充升钟水利工程建设管理局“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会圆满召开
  下一篇: 拓展监督渠道 提升监督质效
相关阅读:
拓展监督渠道 提升监督质效  [2022/7/3]
南充升钟建管局召开市管干部2021年度考核和“一报告两评议”暨党建纪检工作会议  [2022/3/9]
少年当有凌云志 奋斗青春绽芳华 局党委书记、局长李建中在局新聘干部职工见面座谈会  [2020/8/25]
做一个有想法、有责任、有底线的人 局党委委员、纪委书记柴小强在局新  [2020/8/25]
南充升钟建管局全局党风廉政建设工作会议召开  [2020/7/1]
  蜀ICP备2024045991号-1
主办:四川省升钟水利工程运管中心(四川省南充升钟水利工程建设管理局)  地址:四川省南充市顺庆区大祥街169号
电话:0817-2727350  Email:szsljbgs@163.com
Copyright@2020-2022 by www.szslj.com All Rights Reserved